①主要魚種であるアマダイについては京都、豊洲の市場担当者との連携を
密にし、さらなる魚価向上に勤める。トレーサビリティシステムについても今後検討する。
②近年漁獲の多くなった赤ムツについては、近隣漁協がブランド化しているが、上対馬産としての市場出荷、個人消費者への直接販売も進めていく。
③ 上記の他の魚種（ヒラス・サワラ等）については、魚種を選定し、規格の統一、鮮度保持をしっかり行って魚限定でタグを取り付けて差別化し、付加価値を高めた差別化販売を目指す。
④採介藻漁業者は、再度、藻類や貝類の無給餌養殖を試験的に行い、経営の多角化を模索する。
⑤種苗放流、磯焼け対策、魚礁整備等の漁場管理も再度実施し、資源の維持・管理を行う。
⑥抜本的な漁業者の減少対策として、若いＩターン、Ｕターン者の加入を促進し、地域の活性化と後継者作りに努める。
⑦外国人雇用を推進し、労働力不足を解消し所得向上に努める。

・比田勝港におけるターミナルの機能拡充や浮桟橋の整備により、観光客の受入体制を充実させることとあわせ、比田勝港から各地域へ観光客を誘導するためのシステムを構築し、サービスを提供する。

・漁村のホンモノ・旬を漁師が提供するアドベンチャーツーリズムの推進により、上対馬ブランドの確立と質の高い客層（インバウンド、国内旅行者等）からの外貨獲得により上対馬地域の 街・漁村の活性化を目指す。
・アドベンチャーツーリズムを提供するための3つの準備・取組み
①「食べる」：ブランド戦略・地産地消の仕組みづくり
・上対馬に来ないとホンモノは食べられないというブランド戦略
（アナゴ、ハガツオ、サワラ等の刺身など、地元でしか味わえない極めて新鮮で旬な食材を富裕層に提供）
・旬の高級魚（アマダイ、アカムツ(ノドグロ)等）や未利用魚（イスズミ、アイゴ、規格外魚等）を地域内で提供できる連携体制（飲食店、宿泊施設、加工業者、観光ガイド、民泊等）
②「遊ぶ」：漁業者やガイドによるマリンレジャーや漁家体験推進
・漁港や防波堤、海岸付近等での漁業者やガイドとのマリンレジャー体験メニュー増加（釣り、サップに加え、ダイビングや遊覧船（漁船を活用）によるバードウォッチング、生簀釣り、漁師ガイド等）
　・漁村文化や海の自然資源でおもてなしする漁家民泊や飲食・宿泊施設、一棟貸施設の増加
（現在の民泊4件程度から20件程度まで増やし、更に古民家を改修
し、一棟貸し施設としての活用も検討）
③「交わる」：観光窓口拠点の強化と人材育成、お金が落ちる仕組みづくり
・国際交流観光拠点としてのマリンレジャーのルールづくり（場所の利用料や禁止事項等）によるマナー向上対策
・観光窓口機能の強化（おもてなし協議会、観光物産協会等）とガイド人材（地元有志、漁業者等）の確保・育成による「お金が落ちる仕組み」を検討